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                如何做好一名班组长

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                 2021年7月10日很荣幸被公司选派参加了由集团公司举办的第二期“班组长综合素质提升︼培训班”通过几天的学习、交流使我感触颇〖深。

                班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要∩上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响◢班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长,我认为应该做好以下几点:
                一、做ζ好班组长工作的保证:班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有征费方面的任务→,也有管理方面的任务。因而需要合理安排好班组长成员的工作,协调好各种关系。随着征费环境的不断恶化,班组的工作任务也※不断增加,如果班长没有正确的人生观和价值观,没有强烈的事业心、高度的责任↙心和奉献精神将很难完成这些任务,也很难带领班组成员做好各项工作。
                二、要加强学习,提高自身素质及管理水平:在收」费管理中,要当好一名班组长,就必须具备一定的条件:班长作为员工中的一个代表,一定是最优秀的员工。这一点不容置疑,他的各方面素质决定了他对整个班集体的影响程度。试想一个思想不健ω康、作风懒散,不负责任的班长所带领的班集体会是上进的吗?影响力对于一个班①集体来说是至关重要的。时刻保持良好的心态,对于班长来说是区别普通员工的根本所在。为此,班长应不断提高自身素质,要多向书◆本学习,向周围的领导学习,向同事学习,不断积累工作经验,积极∴提高自身的文化水平、各项业务素质及管理水平。努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性,使日常卐工作中出现的各类问题都能从容的解决,可以使自己的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能∑ 力等方面都能达到相应的提高。
                三、加强内部管理,提高班组的凝聚力:班长在管理过程中▼必须全面了解班组人员的情况。由于各组之间文化程度与性格的不同,看问题的观念也随之不同,势必给班组长〖开展工作带来一定的难度。因此,班长在处理问题时要注意方式方法,尽量把大事化小,小事化了。力ω 求做到不带任何偏见,分】析好问题、解决好问题,要善于利用自己的优点、长处去吸引周围的人,把自己好的行为与方法淋漓的表现ぷ出来,各方面都起到表率作用。要积极处理好组员之间、组员与班长之间【的关系,同时在处理问题时要做到对事不对人,始丝与组员平等对待。 (神南学院     毛宇)
                 

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